欧宝体育网页登录版：中国石油辽河油田冷家公司：凝心聚力攻坚 笃行实干争先

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  2025年，冷家公司采油作业三区全体干部职员凝心聚力、攻坚克难，以科学部署破局油藏开发难题，以精细管理筑牢生产运行根基，以创新举措激活降本增效动能，用实干与担当书写了高水平发展的亮眼答卷。

  优化开发策略，精准破局稳产。该区依据油藏精细描述成果，重新厘清区块构造特征，精准布局产能井，高效完成年度产能任务。通过建立月度工况分析机制，依托实时参数监测精准研判井况，全年实施各类维护措施800余项，降低老井自然递减率，顺利实现老区产量硬稳目标。冷41块聚焦开发创新持续发力，“一注多采”试验成效显著，为同类型老油藏开发方式转换提供了可复制样板。CO₂辅助吞吐、分层多点注汽等技术的推广应用，累计增油超万吨，实现低成本高效开发。同时，通过潜力层补能、长停井复产、下层系挖潜三维发力，让老油藏焕发新生机。

  夯实基础管理，深耕组织运营。该区以标准化建设为抓手，全面升级现场管理，完成平台规整铺垫，对油井、加热炉实施标准防腐涂色，现场作业环境与安全系数同步升级。针对采输系统短板，通过精准调控与智能监护，核心指标全面提档，提升系统效率，举升单耗同比下降，实现高效运转。科技赋能添动力，隐患治理焕新颜。针对非钢骨架管线定位难题，创新开展“青草返青自然标识+智能巡检科学技术手段”双重验证技术，精准定位输油、稀油等关键管线，推动管线运维从“被动抢修”转向“主动预防”，为安全生产装上“智能预警系统”。

  强化过程管控，深挖内部潜力。该区秉持“每一分成本都要产生价值”的理念，在提质增效上多点突破、精准发力。回收套管气，优化耗气结构，天然气挖潜成效显著。通过节能控电专项行动，累计节电量50余万千瓦时。“外活内干”机制持续深化，综合班化身“攻坚队”，自主完成平台护栏维修、低压配电系统检修等多项任务，实现全年成本结余。设备维修上更是精打细算，以实打实的数字交出成本管控优异答卷。

  加大隐患治理，严守安全底线。该区时刻拧紧安全生产“责任阀”，通过编制QHSE岗位责任清单，签订安全责任清单，织密织牢横向到边、纵向到底的责任网络。通过“四查”整顿、“安全风险隐患随手拍”等活动，让“低老坏”问题无处遁形。针对承包商管理、井控操作等重点领域，实施旁站监督、动态预警，约谈承包商负责人，实现风险闭环管控。以“培训+演练”双轮驱动，为全员安全能力“充电赋能”，通过开展QHSE培训以及组织应急演练，覆盖管理体系、隐患处置、操作规程等核心内容，全员风险辨识与应急处置能力明显提升，为生产经营筑牢安全防线。

  夯实基础管理，优化生产运行。该区推行设备“四定”管理，建立日检、周检、月检联动机制，设备损耗大幅度降低。科学推进设备升级，完成抽油机更新换代，实现“更换即投产”，减少维修费用、节约电费。深挖设备再利用潜力，通过维修复用火管炉、变频器、抽油机等设备设施，精准维保、修旧利废，让每一台设备都发挥最大效能，为生产稳定运行提供坚实保障。

  强化党建引领，围绕中心保障有力。该区党总支始终把强基固本，加强基层党组织建设作为党建工作的重点。牢固树立党的一切工作靠支部、一切工作到支部的鲜明导向，注重把思想政治工作落到支部，把从严教育管理党员落到支部，把群众工作落到支部，使支部成为团结群众的核心，攻坚克难的堡垒。严格执行基层党建“三联”示范作用，支部委员定期深入班站，解决一线生产的全部过程中遇到的重点难点问题，全力解决基层的困难事、群众的烦心事。开展系列文体活动，以赛促学培育技术尖兵，多名员工在油田公司技能竞赛中斩获佳绩，两项技术创新项目顺利立项，队伍凝聚力与战斗力持续攀升。

  风劲潮涌正当时，砥砺奋进再出发。采油作业三区将以更坚定的决心、更务实的举措、更昂扬的斗志，深耕油藏、精抓管理、创新突破，奋力谱写高水平质量的发展新篇章。（李晓晨）返回搜狐，查看更加多